En el año 2001, la Administración Distrital inició la implementación del enfoque del Presupuesto Orientado a Resultados (POR); que dirige la asignación de recursos hacia resultados que impacten positivamente a la ciudad y sus habitantes. El modelo de Gestión Pública Orientada a Resultados - POR, se concibe como “un enfoque gerencial que busca adaptar las estructuras, los procedimientos, las instituciones y los recursos de una organización para que su labor se oriente a obtener los resultados (productos, efectos e impactos) planeados que permitan la creación de valor público” (Departamento Nacional de Planeación, 2018, p.8). Así mismo, se hace énfasis en el seguimiento a los resultados y no solo a los procedimientos.

Este modelo de gestión está dirigido a saber qué se hace, qué se logra y cuál es su efecto en la población. Lo mencionado va en línea con las metodologías que actualmente cuenta el Distrito en el POR y PMR.

• El principal instrumento de dicho enfoque es el PMR: Productos, Metas y Resultados.
• Esta herramienta se utiliza durante el ciclo presupuestal en la Programación, Ejecución, Seguimiento y Evaluación de los recursos públicos; y a través de ella, las entidades que conforman el Presupuesto Anual del Distrito Capital distribuyen el presupuesto de funcionamiento e inversión en los bienes y servicios (productos) que entregan a la ciudadanía.

• Desde su implementación, el PMR hizo parte del procedimiento presupuestal regular de programación del presupuesto anual para las entidades del nivel central, de los establecimientos públicos del Distrito Capital y las empresas . Industriales y Comerciales del Distrito.

Bogotá se propuso la meta de elevar la calidad del gasto público, entendido como “aquel que se realiza aplicando los criterios que lo hacen más eficiente, eficaz y efectivo, con el objetivo de generar un impacto positivo sobre la calidad de vida de la población”. Para ello, estableció como imperativo el fortalecimiento de “los mecanismos de planificación y programación presupuestaria, a través, entre otros, de la herramienta Productos, Metas y Resultados – PMR”, de esta manera se fomenta el uso adecuado de los recursos por medio de la aplicación de herramientas que facilitan la evaluación y validación permanente del gasto público

El PMR es una estructura de información que cuantifica los productos (bienes y/o servicios) que ofrecen las entidades, con los cuales se pueden determinar los beneficios (efectos e impactos) que obtiene la ciudad. Integra la planeación, la presupuestación, la ejecución y la evaluación, en términos de un lenguaje común: los resultados. La herramienta gerencial del PMR en conjunto con la herramienta de mínimos esenciales son parte de los componentes de la metodología del Presupuesto Orientado a Resultados – POR, cuya finalidad está basada en resultados que estimulan la democratización de la información y el control social, y a su vez incentiva un mayor compromiso de los funcionarios públicos frente a las necesidades de la ciudad.

Guía-SDH ¿Qué es PMR?

PMR del DASCD