Planificar estratégicamente es crear condiciones para transformar o actuar sobre asuntos cruciales para el desarrollo. Es planificar para el cambio, procurando romper inercias, conscientes de que el cambio exige transitar etapas que requieren maduración, tienen su propio ritmo y exigen perseverancia, porque los resultados finales –o la transición hacia otros niveles– sólo se cosechan si hay continuidad en el accionar estratégico, durante lustros o décadas. (DNP, 2007)

El Manual de Planeación Institucional 2020-2024 nos permite alcanzar los objetivos trazados mediante un esfuerzo conjunto que fortalezca el desarrollo integral de la gestión humana a nivel distrital contribuyendo al cumplimiento del Plan Desarrollo “Un Nuevo Contrato Social y Ambiental para la Bogotá del Siglo XXI 2020 - 2024”.

El contenido de este documento ha sido el producto de un proceso de construcción colectivo desarrollado en diferentes espacios de análisis y discusión sobre diferentes situaciones en los que ustedes han participado con ideas y experiencias. Reuniones de trabajo en las diferentes áreas a las que pertenecen, comités de desarrollo institucional, comités especializados y jornadas de trabajo dedicadas al pensamiento estratégico han sido, entre otros, los escenarios donde la innovación y la creatividad han ganado espacio para construir juntos una nueva ruta a transitar.

La invitación es asumir el compromiso de trabajar con responsabilidad y energía, siendo siempre transparentes en nuestro actuar para que a través de la ejecución del Plan Estratégico Institucional fortalezcamos el DASCD, la gestión humana integral en el distrito y seamos protagonistas en la construcción de una mejor ciudad.

Dirección Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital - DASCD

La estrategia define la dirección hacia la cual una organización debe desarrollarse brindando el marco de trabajo sobre el cual las decisiones deben ser tomadas. La estrategia indica la vía a través de la cual las organizaciones deben desarrollar sus valores corporativos y sus capacidades gerenciales y operativas, de igual forma, potencializa el cumplimiento de las responsabilidades organizacionales orientando las personas, la operatividad, la información y la tecnología hacia un objetivo común.

Dentro del enfoque anterior, la Secretaría General de la Alcaldía Mayor de Bogotá con el Departamento, identificaron la necesidad de formular una Política Pública en el marco del Talento Humano y su gestión en el Distrito capital fundamentado en el primer factor para el desarrollo de la ciudad.

La política pública se inscribe como un proceso de planeación que define una visión de largo plazo que sobrepasa los periodos de administración de los gobiernos y orienta el proceso de cambio frente a realidades sociales relevantes. Es un instrumento de planeación orientado a la acción para lograr objetivos prioritarios, fruto de un proceso de concertación intersectorial y co-creación, en el que participa la administración distrital, la ciudadanía, la sociedad civil, los gremios, la academia.

Este proyecto colectivo, como instrumento que favorece la cooperación entre diferentes sectores de la sociedad, exige un trabajo intersectorial por parte de las entidades del Gobierno Distrital y de estas con la ciudadanía, para establecer de forma conjunta la manera de abordar las necesidades más importantes de la ciudad, los enfoques de derechos humanos, género, poblacional, diferencial y territorial, así como sus alternativas de solución.

Ahora bien, conozcamos esta planeación de largo plazo para la misionalidad institucional, la carta de navegación que orienta superar el problema definido para esta política publica de gestión integral del talento humano

POLITICA PÚBLICA DE GESTIÓN INTEGRAL DEL TALENTO HUMANO 2019 - 2030

Documentación de la Política Pública de la Gestión Integral del Talento Humano: Documentación

Profundicemos con la información que proporciona el Proceso de Gestión de la Información del Talento Humano nos ofrece información distrital sobre el TH **Gestión de la Información del Talento Humano Distrital**

Ahora revisemos el enfoque de la Planeación Institucional en el Manual. El Departamento Administrativo del Servicio Civil Distrital – DASCD, cuenta con su Manual de Planeación Institucional, que es actualizado principalmente a partir del Plan de Desarrollo- PDD, razón por la cual cada cambio de plan, revisa y ajusta de acuerdo a las priorizaciones a corto plazo establecidas.

https://intranet.serviciocivil.gov.co/es/planeacion-institucional

Misión - Visión - Funciones

Objetivos Estratégicos

Portafolio

Caracterizacion- Usuarios

Ahora bien nuestra Planeación Operativa se encuentra organizada de la siguiente manera:

a) Planeación Institucional Plan de Acción Estratégicos Institucional - PAI

Cómo va nuestro Plan de Acción Institucional

b) Estos son nuestros planes estratégicos por temas

Video Portafolio- DASCD

c) Contamos con Cronogramas de Trabajo, organizado por cada tema estratégico institucional, dependencia, líder operativo responsable, actividades, y producto, cuya programación se registra anualmente y mensualmente su avance, por cada actividad, en la plataforma del Plan Institucional - herramienta tecnológica PAI.

Veamos cómo realizar registros en la plataforma del Plan Institucional por cada cronograma que lo conforma. 1. Ingreso 2. Programación 3. Aprobación 4.Seguimiento por cada rol que interviene. Videotutoriales Plataforma PAI

Cómo Actualizar operacionalmente el avance periódico en el PowerBI realizados en el aplicativo PAI por los procesos. Tarea interna a la Subdirección de Planeación.

Act PowerBI - PAI

Actualización PowerBI-Plan Acción Institucional