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ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

Este es el Mapa de Conocimiento del Proceso misional Organización del Trabajo. Espacio para el registro del conocimiento y la información relacionada con la Organización del trabajo del en el Distrito Capital. La cual se rige por la normatividad nacional para la función pública, y la Política de Gestión Estratégica del Talento Humano GETH, que definen el enfoque.

Adicionalmente se debe tener en cuenta entre otros, la Carta Iberoamericana de la Función Pública, el Modelo Integrado de Planeación y Gestión - MIPG.

El concepto de Función Pública en la Carta

La función pública está constituida por el conjunto de arreglos institucionales mediante los que se articulan y gestionan el empleo público y las personas que integran éste, en una realidad nacional determinada. Dichos arreglos comprenden: Normas, escritas o informales, Estructuras, Pautas culturales, Políticas explícitas o implícitas, Procesos, Prácticas y Actividades diversas, cuya finalidad es:garantizar un manejo adecuado de los recursos humanos, en el marco de una administración pública profesional y eficaz, al servicio del interés general. En el ámbito público, las finalidades de un sistema de gestión del empleo y los recursos humanos deben compatibilizar los objetivos de eficacia y eficiencia con los requerimientos de igualdad, mérito e imparcialidad que son propios de administraciones profesionales en contextos democráticos.

LOLVeamos el Enfoque MIPG de la Gestión Estratégica del Talento Humano. Dimensión del Talento Humano

**Conocimiento Explícito**

Conocimiento Tácito

  • Horarios Escalonados en las Entidades y Organismos del Distrito Capital

__Gestión Estratégica del Talento Humano__

  • Criterios diferenciales Política de Gestión Estratégica del Talento Humano GETHMIPG-Criterios
  • MIPG-Matriz Estratégica de Talento Humano:¿Qué es la matriz GETH?. La Matriz GETH es una herramienta (Excel) de autodiagnóstico que permite a las entidades valorar el estado de la dimensión de Talento Humano del Modelo Integrado de Planeación y Gestión, en las etapas de planeación, ingreso, desarrollo y retiro. Permite también identificar el estado de las Rutas de Creación de Valor, que son agrupaciones de temas de Talento Humano que permiten orientar y priorizar la planeación para el avance en los niveles de madurez de la Gestión Estratégica del Talento Humano
  • Ver documento Autodiagnóstico de Gestión del Talento Humano
  • Autodiagnóstico Gestión del Talento Humano: Autodiagnóstico de TH

**Temas Claves para la Gestión del Talento Humano**

LOL Veamos estos conocimientos en el Mapa del Proceso de Gestión de la Información del Talento Humano Distrital

**Gestión de la Información del Talento Humano Distrital**

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