Este espacio del MAPA de CONOCIMIENTO del DASCD, para el proceso GES, nos permite presentar los registros del conocimiento explicito y tácito adquirido por la entidad en su vida institucional, sus Herramientas para el uso y Apropiación del Conocimiento, y la información relacionada con la Gerencia estratégica del DASCD, bajo el Enfoque MIPG Enfoque MIPG del Direccionamiento Estratégico.

Este proceso hace parte de la Dimensión MIPG de Direccionamiento Estratégico, que establece los lineamientos a través de la política de desempeño institucional, denominada: Política de Planeación Institucional, ver en: https://hhttps://www1.funcionpublica.gov.co/web/mipg/como-opera-mipg. (por favor copie y peque en su navegador)

Planificar estratégicamente es crear condiciones para transformar o actuar sobre asuntos cruciales para el desarrollo. Es planificar para el cambio, procurando romper inercias, conscientes de que el cambio exige transitar etapas que requieren maduración, tienen su propio ritmo y exigen perseverancia, porque los resultados finales –o la transición hacia otros niveles– sólo se cosechan si hay continuidad en el accionar estratégico, durante lustros o décadas. (DNP, 2007).

En Colombia desde los años noventa, se adoptó como enfoque de gestión pública la Nueva Gerencia Pública – NGP -, la cual parte de los principios de eficiencia del gasto y maximización del valor público. En consecuencia, la Constitución Política de 1991 definió en su artículo 339 que “Las entidades territoriales elaborarán y adoptarán de manera concertada entre ellas y el gobierno nacional, planes de desarrollo, con el objeto de asegurar el uso eficiente de sus recursos y el desempeño de sus funciones”, dicho esto y con el ánimo de garantizar la concertación referida en este artículo, se cuenta con un instrumento denominado Programas Orientados a Resultados, los cuales determinan las estrategias de gobierno plasmadas en los planes de desarrollo (DNP, 2021, p.4). El modelo de Gestión Pública Orientada a Resultados - GPOR, se concibe como “un enfoque gerencial que busca adaptar las estructuras, los procedimientos, las instituciones y los recursos de una organización para que su labor se oriente a obtener los resultados (productos, efectos e impactos) planeados que permitan la creación de valor público” (DNP, 2018, p.8).Guía Conceptual PMR - Secretaria de Hacienda Distrital - SHD-2003

Conocimiento Explicito

I. Procesos y procedimientos de Gerencia Estratégica

II. Plataforma Estratégica

2.1 Planeación Estratégica

2.2 Productos Metas y Resultados - PMR Misional

2.3 Políticas Públicas

2.3.1 Política Pública de Gestión Integral del Talento Humano

2.3.2 Otras Políticas Públicas

2.4 Planeación Institucional

2.4.1 Planes Estratégicos y Operativos

2.4.2 Planes Operativos

2.5 Proyectos de Inversión

Conocimiento Tácito

Plataforma Estratégica del DASCD

**Gestión de Presupuesto**