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Este espacio del MAPA de CONOCIMIENTO del DASCD, para el proceso GES, nos permite presentar los registros del conocimiento explicito y tácito adquirido por la entidad en su vida institucional, sus Herramientas para el uso y Apropiación del Conocimiento, y la información relacionada con la Gerencia estratégica del DASCD, bajo el Enfoque MIPG Enfoque MIPG del Direccionamiento Estratégico.
Este proceso hace parte de la Dimensión MIPG de Direccionamiento Estratégico, que establece los lineamientos a través de la política de desempeño institucional, denominada: Política de Planeación Institucional, ver en: https://hhttps://www1.funcionpublica.gov.co/web/mipg/como-opera-mipg. (por favor copie y peque en su navegador)
Planificar estratégicamente es crear condiciones para transformar o actuar sobre asuntos cruciales para el desarrollo. Es planificar para el cambio, procurando romper inercias, conscientes de que el cambio exige transitar etapas que requieren maduración, tienen su propio ritmo y exigen perseverancia, porque los resultados finales –o la transición hacia otros niveles– sólo se cosechan si hay continuidad en el accionar estratégico, durante lustros o décadas. (DNP, 2007).
En Colombia desde los años noventa, se adoptó como enfoque de gestión pública la Nueva Gerencia Pública – NGP -, la cual parte de los principios de eficiencia del gasto y maximización del valor público. En consecuencia, la Constitución Política de 1991 definió en su artículo 339 que “Las entidades territoriales elaborarán y adoptarán de manera concertada entre ellas y el gobierno nacional, planes de desarrollo, con el objeto de asegurar el uso eficiente de sus recursos y el desempeño de sus funciones”, dicho esto y con el ánimo de garantizar la concertación referida en este artículo, se cuenta con un instrumento denominado Programas Orientados a Resultados, los cuales determinan las estrategias de gobierno plasmadas en los planes de desarrollo (DNP, 2021, p.4). El modelo de Gestión Pública Orientada a Resultados - GPOR, se concibe como “un enfoque gerencial que busca adaptar las estructuras, los procedimientos, las instituciones y los recursos de una organización para que su labor se oriente a obtener los resultados (productos, efectos e impactos) planeados que permitan la creación de valor público” (DNP, 2018, p.8).Guía Conceptual PMR - Secretaria de Hacienda Distrital - SHD-2003
Conocimiento Explicito
Para el proceso de Gerencia Estratégica - GES, del DASCD, su principal fuente de Conocimiento Explicito es el SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD, allí encontraremos los documentos de nuestro Proceso que estandariza la forma de actuar, baja los lineamientos establecidos por MIPG-Modelo Integrado de Planeación y Gestión- y los de la Secretaria Distrital de Planeación, para la gestión pública en las entidades del estado, a través de nuestra caracterización, manuales, procedimientos, guías, instructivos y formatos.
**I. PROCESO y sus procedimientos de GERENCIA ESTRATEGICA**
Documentos del Sistema de Calidad
**II. PLATAFORMA ESTRATEGICA**
Sede Electrónica del DASCD
2.1 Planeación Estratégica
Profundicemos en el tema, qué es? cómo llegamos a ella?:
2.2 Productos Metas y Resultados - PMR Misional
Veamos de qué trata el tema:
**POR - PMR Distrital**
2.3 Políticas Públicas
2.3.1 Política Pública de Gestión Integral del Talento Humano
Política Pública de Gestión Integral del Talento Humano.PPGITH
2.3.2 Otras Políticas Públicas
Los Compromisos de las Políticas Públicas Distritales.DASCD - Políticas Públicas
Otras Políticas Públicas. Productos de otras PP
Conozcamos profundizando en los conceptos de la mano de la Secretaria Distrital de Planeación :
**POLÍTICAS PÚBLICAS**
2.4 Planeación Institucional
Las metas y resultados del DASCD en términos de productos y servicios, con las que espera resolver las necesidades o resolver los problemas en un periodo determinado, para sus usuarios y grupos de valor se pueden ver en:
Sede de la Intranet - MI Escape Digital y Sede Electrónica del DASCD
El documento y mapa estratégico de la planeación estratégica institucional, o Manual de Planeación Institucional del DASCD se puede ver en:
https://intranet.serviciocivil.gov.co/es/planeacion-institucional
2.4.1 Planes Estratégicos y Operativos
2.4.2 Planes Operativos
Los Planes Operativos se pueden ver en el aplicativo PAI- Plan de Acción Institucional, de acuerdo a los accesos autorizados por cada dependencia.
2.5 Proyectos de Inversión
Tema de gran importancia y metodologías específicas. Profundicemos en el tema de la mano de la Secretaria Distrital de Planeación:
Proyectos - PDD - DASCD
Profundicemos en el tema de la mano de la Secretaria Distrital de Planeación:
**PROYECTOS DE INVERSIÓN**
2.6 Rendición de Cuentas
2.7 Programa de Transparencia y Ética Pública
Conocimiento Tácito
Continua Plataforma Estratégica del DASCD
Bogotá a través del Concejo y la administración distrital: Alcaldía Mayor de Bogotá - Secretaria de Hacienda (Bog Data) y Secretaria de Planeación (Ppto de Inversión SEGPLAN 2), administran los recursos públicos que redistribuye a través de las diferentes secretarias que conforman la Alcaldía, para el desarrollo de la ciudad y el acceso a los derechos de la ciudadanía. Cada entidad cuenta con un proceso de presupuesto y planeación que a su vez llevan el control de la gestión los recursos públicos asignados a través del registro en los aplicativos mencionados anteriormente.
**2.8 Gestión de Presupuesto**
El presupuesto es el instrumento para el cumplimiento de los planes y programas públicos de desarrollo económico y social de la ciudad. En general la naturaleza del presupuesto es definida como el acto de la autoridad soberana, por el cual se computan anticipadamente los ingresos y se autorizan los gastos públicos para un período determinado. Así, en teoría, el presupuesto es un sistema coherente que asigna recursos financieros escasos a fines alternativos (acciones, proyectos, programas, etc.) dentro de un plazo predefinido y por tanto tiene una íntima relación con la calidad del gasto y con el desarrollo político de una sociedad en la medida que se constituya como un mecanismo de participación de la sociedad civil en las finanzas públicas.
Calidad del Gasto En el marco de una gestión transparente, eficiente y eficaz, y buscando el mejor uso de los recursos públicos para cumplir con las metas propuestas en el Plan Distrital de Desarrollo, la Administración Distrital, con el liderazgo de la Secretaría Distrital de Hacienda, viene implementando políticas y lineamientos que fortalecen los diversos instrumentos para el análisis, asignación, gestión y planeación presupuestal, entre los cuales se encuentran los Productos, Metas y Resultados - PMR y los trazadores presupuestales.
Veamos estos videos de la Secretaria de Hacienda que nos cuentan la transformación digital de Hacienda en Bogotá
Transformación Digital en Bogotá Hacienda
Los Aplicativos Bog Data y Segplan2 permite la administración y control de los datos del presupuesto público distrital
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