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-IDENTIFICACIÓN DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL +Se tiene actualmente la propuesta de un instrumento para identificar la cultura organizacional en las entidades y organismos distritales.
- +
-El instrumento propuesto tiene como objetivo Reconocer el tipo de la cultura organizacional al interior de la entidad. Para la construcción de este documento se tomaron varios referentes bibliográficos que permitieron identificar las diferentes aproximaciones y plantear las variables específicas para el ámbito de la función pública.  +
- +
-Las variables a tener en cuenta: +
- +
-a. Identificación del trabajador con la entidad: Es la capacidad que tienen todos los trabajadores de sentirse identificados con la organización (Robbins y Judge, 2009). +
-b. Liderazgo: Esta característica se expresa cuando los directivos/as se encuentran inmersos en las problemáticas de la organización y mejoran constantemente la eficiencia (Chuc, 2018). +
-c. Comunicación: Es el proceso por medio del cual una persona se pone en contacto con otra a través de un mensaje, y espera que esta última dé una respuesta, sea una opinión, actitud o conducta (Nosnik, 2003).  +
-d. Formación: Procesos de capacitación continua en pro de la mejora de las capacidades personales y profesionales de las personas (Hernández, et al., 2008).   +
-e. Énfasis en el grupo: Las actividades del trabajo se organiza con relación a grupos y no a personas. De tal manera, que se aportan habilidades complementarias para el logro de un propósito común con el cual están comprometidas y del cual se sienten responsables (Robbins y Judge, 2009). +
-f. Orientación hacia los resultados: Lo cual se traduce en la organización centrada en los resultados o eventos, en vez de las técnicas y procesos usados para lograrlos (Robbins y Judge, 2009). +
-g. Enfoque hacia las personas: Esto quiere decir que antes de tomar una decisión a nivel administrativo, se considera las repercusiones que podrían traer los resultados a cada uno de los miembros de la organización (Robbins y Judge, 2009). +
-h. Innovación: Es la capacidad en la cual la gestión directiva se encamina hacia la toma de riesgos individuales, la creatividad, la libertad y la singularidad (Chuc, 2018). +
-i. El control: Se reconoce como el uso de reglas, procesos y supervisión para el seguimiento de la conducta de los individuos.  +
-j. Reconocimientos: Enmarcado en los diferentes criterios para recompensar; es decir, cómo es que se distribuyen las recompensas.  +
- +
-Una vez identificadas las variables específicas a incluir, se considera la clasificación de Cultura Organizacional propuesta por Harrison, (s.f.), partiendo de la definición como: Un conjunto de creencias, valores y prácticas compartidas que enfoca todas sus actividades como una ayuda para el cumplimiento de los objetivos de las entidades correspondientes.  +
-Este mismo autor, establece 4 tipos de cultura organizacional, que se describen de la siguiente manera:  +
- +
-Cultura organizacional orientada al poder +
-Su objetivo es la competitividad empresarial, por eso los valores y la cultura en general están orientados a destacar su posición en el mercado. El liderazgo empresarial es su principal vertiente. Esta cultura ve al empleado como quien presta un servicio. Llama a formar grupos de trabajo entre los directivos de área únicamente cuando surgen problemas; fuera de estos incidentes, el trabajo es individual y la información de cada área es privada. +
- +
-Cultura organizacional orientada a las normas +
-Busca la estabilidad y seguridad de la compañía con un cumplimiento estricto de las normas y reglas internas; por lo tanto, es común que se apliquen sanciones a todo el que las infringe. Se apega a los procesos, protocolos y procedimientos para garantizar un funcionamiento correcto, por lo que establece funciones y responsabilidades. +
- +
-Cultura organizacional orientada a los resultados +
-Su objetivo es la eficacia y la optimización de los procesos laborales; además, prioriza las metas a corto plazo y fomenta el ahorro de recursos, tanto materiales como humanos. +
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-Cultura organizacional orientada a las personas +
-Esta cultura se centra en el desarrollo personal y profesional de su equipo de trabajo, fomenta valores sociales e incita a la motivación y la creatividad. También es incluyente y busca la satisfacción de los clientes y de los colaboradores. En la actualidad, muchas empresas han optado por cuidar a sus empleados porque ven en ellos algo más que la prestación de un servicio: los consideran como los principales representantes de la marca. +
- +
- +
-**ASPECTOS A TENER EN CUENTA** +
-1. El instrumento debe ser presentado a la directora para su validación. +
-2. Realizar la prueba piloto para validar el instrumento y hacer los ajustes requeridos. +
-3. Se propone realizar la identificación cada dos años, alternando con la medición de clima +
-4. Se sugiere tener un desarrollo para su aplicación +
- +
-INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA (Anexos) +
-- Documento con la propuesta teórica y el instrumento+
  
 +Se realizará la validación con una prueba piloto. 
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